如何做好金融行业IT项目管理?

1、IT项目管理需要将IT技术与企业目标的整合，并满足客户对IT服务品质和服务体验的要求。即在提供IT服务的时候，首先应该考虑客户的业务需求，根据业务需求来确定IT需求。（2）IT只是银行运营业务流程的一种手段，不是目的。

2、项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽，避免将来产生互相推诿和扯皮。

3、IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划（Plan the work and work the plan）以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

如何建立iso20000信息技术服务管理体系

建立iso20000信息技术服务管理体系阶段第一步工作就是完成认证可行性方案的编写。

、进行初步的评估、掌握现状并进行差距分析；评估明确需改进的方面；管理在认证过程中的风险。（2）、制定整体的计划，获得相关方面的支持与承诺。

ISO20000的原理和方法如下第一，集成的过程方法过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。集成的过程是系统的识别、定义和管理组织内所使用的各个过程，特别是过程间的接口和交互作用，形成可协调运行的过程集合。

经验表明，企业通过实施基于ISO20000的IT服务管理方案可以取得良好的效益，包括：（1） 将IT和企业业务进行更好的整合；（2） 提高IT服务质量，降低IT服务成本，从而提高了IT投资价值；（3） 使IT成为更有效的业务变革手段；（4） 更好的发挥员工的作用，提高了员工的工作积极性。

BIM技术在工程项目管理的应用方法?

BIM技术在工程项目管理中的应用主要包括项目可视化与协同、信息管理与数据共享、工期和成本控制、冲突检测与问题解决等方面。项目可视化与协同：BIM技术可以将建筑、结构和设备等工程项目中的各种信息以三维模型的形式进行可视化展示，使项目参与者能够直观地了解整个项目的空间布局、构造关系和材料选择等内容。

BIM技术所独有的模拟性能够帮助项目管理者获取更多的项目方案数据，帮助其选择出最合理的项目方案。另外，通过模拟施工流程，相关主体能够及时了解施工过程中的不足之处，从而有效管理项目进度与项目成本，提高项目的经济效益。

数量化：对于工程的造价，造价工程师要花费大量的时间和精力来计算一个项目的数量和价格。使用BIM后，可以快速地算量，帮助造价工程师从繁琐的劳动中解放出来，把精力和工作的重心放在造价管理上。 同时BIM还可以与物联网结合，从物联网中达到各种量化的数据。

bim技术与其他技术的相结合的实际应用如下：BIM+GIS。地理信息系统是对地理分布数据进行采集、存储、管理、运算分析等的技术系统。BIM+IPD。集成项目交付（IPD）是一种新兴的项目交付模式。在IPD模式中，各参与方在IPD合同的约束与激励下，相互交流、共同协作，以提升项目整体利益为共同目标。

管理者依照自己的判断选择一种最适合的方法。BIM技术的整合方式还体现在现场的操作中。虚拟平台会建立不同的施工顺序，通过现场人员效率的测试实现有效的操控。另外，它具有可视化模拟导向的功能，可以利用GPS定位技术与移动通讯技术的结合做到施工范围的控制[3]。