如何描述一款产品的软件架构设计?

1、如果可以使用图形的话，给你两个方案：第一是使用专业图形，如UML图，顶层架构图，时序图（好吧，这个包含于UML）等。非常适合专业人士之间交流。第二是使用XMIND（或者类似软件），站在产品角度，通过XMIND来描述产品各个模块功能及联系。

2、理软件产品的高级设计。软件架构师定义和设计软件的模块化，模块之间的交互，用户界面风格，对外接口方法，创新的设计特性，以及高层事物的对象操作、逻辑 和流程。一般而言，软件系统的架构（Architecture）有两个要素：它是一个软件系统从整体到部分的最高层次的划分。

3、部署视图：配置图。用例视图：用例图描述用例、主角和普通设计类；顺序图描述设计对象及其协作关系。 软件设计师中有一些技术水平较高、经验较为丰富的人，他们需要承担软件系统的架构设计，也就是需要设计系统的元件如何划分、元件之间如何发生相互作用，以及系统中逻辑的、物理的、系统的重要决定的作出。

4、软件架构设计的几个步骤 分析需求和理解业务模型（或领域建模），并选定关键Use case。 软件的需求，可以分为从用户视角和开发人员视角来看，从用户的角度看，又可以分为功能性和非功能性需求，我们必须从不同的视角和级别去全面的认识需求并分析需求，理解业务模型。

5、也就是说：1）框架本身一般不完整到可以解决特定问题；2）框架天生就是为扩展而设计的；3）框架里面可以为后续扩展的组件提供很多辅助性、支撑性的方便易用的实用工具（utilities），也就是说框架时常配套了一些帮助解决某类问题的库（libraries）或工具（tools）。

6、软件架构（software architecture）是一系列相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面的设计。 软件架构是一个系统的草图。软件架构描述的对象是直接构成系统的抽象组件。各个组件之间的连接则明确和相对细致地描述组件之间的通讯。在实现阶段，这些抽象组件被细化为实际的组件，比如具体某个类或者对象。

长安SDA架构,背后什么逻辑?

1、长安汽车副总裁张晓宇表示，长安目前正在做的，就是围绕全链接、全计算的底层逻辑和这七个要素，围绕“以数生智”的逻辑，形成长安整体智能化技术的底层逻辑。 底层逻辑之上，是这次的SDA平台架构和首款车型CD701的亮相。本文的目的，就是在跟长安的技术高管团队做了深入交流后，尝试解析一下长安的整体技术架构。

2、如果说未来汽车核心竞争是在智能化领域，那么智能竞争核心就是软件层面。本届长安科技大会现场，全新亮相的长安启源CD701原型车，它既是基于长安汽车SDA软件驱动架构打造的首个“新汽车”项目，同时也是长安汽车全力推进“软件定义汽车”的具体实践方案。

3、SDA架构作为长安启源的技术杀手锏，就是最好的证明。

4、而整个长安科技商业闭环的基础，则来源于SDA架构。据介绍，基于“分层解耦”的思想，SDA 架构分为L1-L6六层架构，其中L1~L3层奠定了汽车的传感、控制与执行能力，L4~L6层的算力、算法和数据决定了汽车的智能化水平。具有“硬件可插拔、场景可编排、生态可随需、系统自进化”的技术特征。

传统架构和软件架构有什么区别?

1、主体不同 云计算架构：多数数据中心云计算架构的这层主要是用于以友好的方式展现用户所需的内容和服务体验，并会利用到下面中间件层提供的多种服务。传统架构：指的就是说相应的系列性的抽象模式，可以为设计大型软件系统的各个方面提供相应的指导。

2、数据架构：描述数据的存储结构、格式等方面。物理架构：描述机器的物理部署、网络拓扑方面。运行架构：描述运行期线程、进程间的交互工作机制。逻辑架构：指如何将代码分成不同模块、组件，以及之间的职责分配、交互行为。

3、现在被炒的很火热的互联网，云计算架构，其相对于传统的大型企业系统架构，最大的区别就是以分布式的架构去替代原先的集中式系统架构。 打个比方，原先的大型企业系统架构，就好像一架大型的民航客机。作为出行来讲，飞机无疑是最舒适最快的交通工具，同时安全性也很好。但飞机却也不是人人都能坐的。

软件架构的复杂性和涌现

计算机科学参与了复杂性学科的创立，并把复杂性引申为计算机科学的内涵。个人认为复杂性在软件架构领域引起重视有两个原因，其一是单体架构的承诺已经无效；其二是软件的使用者，即用户，开始深度参与到软件的架构设计中来。

提升可维护性：Serverless架构中，应用程序将调用多种第三方功能服务，组成最终的应用逻辑。目前，例如登陆鉴权服务，云数据库服务等第三方服务在安全性、可用性、性能方面都进行了大量优化，开发团队直接集成第三方的服务，能够有效的降低开发成本，同时使得应用的运维过程变得更加清晰，有效的提升了应用的可维护性。

在信息化时代，复杂系统架构不仅限于电商的多模块集成，它是一种由相互作用组件构建的网络，规模和关联度决定了其复杂性。架构，作为软件设计的灵魂，如同社会和软件世界的蓝图，它定义了整体的结构、组件间的交互规则以及界限。

企业解决方案项目管理的组织机构及职责

项目经理主要进行项目的范围管理、时间管理、质量管理和沟通管理。尤其值得一提的是项目的需求变更必须由项目经理牢牢把握，因为许多企业项目不能按时、按质完成的主要原因是需求变更无法有效控制，而设置业务和IT人员作为项目经理的设置方式可以有效地避免存在以上的问题。

项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。7）项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，集团公司可撤换项目经理。8）当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，集团公司应解除项目经理职务，另行安排工作。

贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。