项目管理:需要“平衡”的艺术

1、信息技术的发展为项目管理带来了新的手段和方法，在项目管理的所有要素中，项目协调工作最需要信息的支撑。因此，项目经理部必须充分利用现有的信息化技术，在项目部内部建立信息网络，确保所有需要协调的信息能够及时流通，使项目协调工作及时、高效，从而提高整个项目管理工作的效率和效益。

2、PERT与CPM：差异与互补 尽管两者都是项目管理的得力助手，但它们的侧重点不同。PERT更侧重于时间管理，适合大型项目，而CPM更注重执行效率，适合明确关键路径。在实际操作中，项目经理需要灵活运用，理解每个工具的优势，以确保项目在既定时间内且成本效益上达到最优。

3、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。

4、你可能要为诸多意外状况付出代价。但是，战战兢兢地管理项目同样有害无益，因为风险与回报是联系在一起的。所以，风险管理既是一门学科，也是一门艺术---一门平衡的艺术，它要求项目经理、项目团队及股东有一定的胆量。

5、结论：灵活运用，计划的艺术 计划的制定并非一成不变，而是需要根据项目的具体情境灵活选用。在顺排与倒排之间找到平衡，如同在时间与资源的经纬线上编织项目的故事。每一次计划的编织，都是一次管理智慧的展现，让我们记住，每个策略都有其存在的理由，每一个数据都蕴含着决策的智慧。

6、在制度建设上一定要避免两种情况；一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。项目管理的核心是“三角平衡”，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。

信息系统集成项目中的范围变更管理?

1、信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。

2、【答案】：C 控制范围（ControlScope）是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。

3、信息系统工程项目合同分类有两方面，一是按范围分，包括总承包、单项工程承包和分包；二是按付款方式，如总承包合同涵盖项目的全程。合同签订时，需关注当事人的资格、质量验收标准、验收时间、技术支持服务、损害赔偿及保密约定等。

4、四控、三管、一协调”，详细解释如下。四控：信息系统工程质量控制；信息系统工程进度控制；信息系统工程投资控制；信息系统工程变更控制。三管：信息系统工程合同管理；信息系统工程信息管理；信息系统工程安全管理。一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。

一文看懂《系统工程原理》

系统工程的研究对象 是大型、复杂的人工系统和复合系统，系统工程的 研究内容 是组织协调系统内部各要素的活动，使各要素为实现整体目标发挥适当作用；系统工程的 研究目的 是实现系统整体目标最优化。

第一编深入探讨了理论与方法的前沿。1983年至2003年间，本研究组对系统工程的内涵进行了全面而深入的再认识，剖析了其核心问题与挑战。在谈谈管理科学与系统工程一文中，作者探讨了两者之间的交叉与融合，强调了它们在实际应用中的协同作用。

在《数量经济技术经济研究》、《系统工程理论与实践》、《系统工程》、《中国管理科学》、《财经研究》等国内核心刊物公开发表论文十余篇。孙立成1931年5月出生，浙江余姚人。高级工程师。中共党员。1953年毕业于交通大学造船系。任职于中国船舶工业第九设计研究院。现任中国亚太经济发展研究中心高级研究员。

bom是什么的缩写?

“BOM”是Bill of Materials的缩写。解释：BOM，即Bill of Materials，是一个详细列出产品组成部分的清单。它详细说明了制造某一产品所需的所有原材料、零部件、组件、子组件和最终产品之间的结构关系和材料需求。在制造业、工程、采购和供应链管理等领域，BOM扮演着至关重要的角色。

bom是什么意思中文 - 基本介绍 BOM是英文“Bill of Materials”的缩写，是产品开发、制造和供应商管理中不可或缺的一个环节。它是指一份清单，列出了制造一个产品所需的所有物料组成及其数量。BOM通常用于下单购买和控制库存。

bom的意思是：物料清单，英文写法为：Bill of Material，首字母缩写就是“bom”。物料清单又叫做产品结构树或产品结构表，是以数据形式来描述产品结构的技术文件，通俗点讲，就是配方或要素表，包括了原料、产品、半成品、消耗品、协作件等许多与生产息息相关的物料。

系统集成项目管理工程师基础知识考什么?

1、系统集成项目管理工程师考试主要考察以下几个方面：首先，基础项目管理知识是核心，包括项目启动、规划、实施和收尾阶段的理论和实践，考生需深入理解项目管理的基本理念和流程。

2、系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。下面将对每个科目进行详细介绍：基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。

3、系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目，上午考试科目为基础知识，基础知识科目的考试形式为笔试，考试题型为客观选择题，满分为75分。

4、信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题（分），45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。