重磅!《琶洲地区发展规划》通过,2035年将大变样

1、月13日，第15届90次市政府常务会议审议通过了《琶洲地区发展规划（2019-2035年）》（以下简称《发展规划》）。

2、年11月份，市政府通过了《琶洲地区发展规划（2019-2035年）》文件。琶洲片区规划主要包括以下内容： 会展+数字+总部 经济 融合发展，构建开放型经济与创新型经济联动发展新格局。 人口规模规划： 预计2035年琶洲地区就业人口约80万人，居住人口约34万人。

3、借鉴世界生态城市的先进理念，整合海珠区现有的万亩果园、海珠湖、新城市中轴线南段地区、琶洲地区、黄埔古村等功能区，规划建设集会展商务、总部经济、园林景观、文化创意、宜居休闲等功能于一体的海珠生态城。

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广东蓝图信息技术有限公司联系方式：公司电话020-85570385，公司邮箱83947026@qq.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码4条。

企知道数据显示，广东蓝图信息技术有限公司成立于2000-12-05，注册资本10000.0万人民币，参保人数62人，是一家以从事软件和信息技术服务业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。

现任本公司副总经理、广东蓝图信息技术有限公司总经理、北京蓝图海洋信息技术有限公司执行董事，新余睿海投资合伙企业（有限合伙）执行事务合伙人、新余慧海投资合伙企业（有限合伙）执行事务合伙人。

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公司曾先后获授“国家科技型中小企业”等资质和荣誉，具有一定的规模和实力。在知识产权方面，深圳蓝图信息技术股份有限公司拥有注册商标数量达到4个，软件著作权数量达到18个，专利信息达到15项。此外，深圳蓝图信息技术股份有限公司还对外投资了1家企业，直接控制企业1家。

公司介绍：广东蓝图信息技术有限公司是2000-12-05在广东省广州市天河区成立的责任有限公司，注册地址位于广东省广州市天河区高新技术产业开发区首期工业园建中路62号六楼。广东蓝图信息技术有限公司法定代表人吉波，注册资本10，000万（元），目前处于开业状态。

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1、去实习可以，给的薪资水平也是实习水平。客观的说：跟很多小型私企处于同一个水平。

2、企知道数据显示，广州蓝图地理信息技术有限公司成立于2004-08-02，注册资本1500.0万人民币，参保人数243人，是一家以从事专业技术服务业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。

3、广州蓝图地理信息技术有限公司联系方式：公司电话020-38342042，公司邮箱gzlantu@16com，该公司在爱企查共有10条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：广州蓝图地理信息技术有限公司是2004-08-02在广东省广州市天河区成立的责任有限公司，注册地址位于广州市天河区长福路219号H3房。

国内ERP咨询比较强的公司有哪些?

1、IBM：作为全球知名的信息技术公司，IBM在中国设有分支机构，并提供供应链管理咨询服务。借助其先进的技术和丰富的行业经验，IBM帮助中国企业优化供应链，提高运营效率。 ORACLE：全球领先的数据库软件公司，ORACLE在中国也有分支机构，提供供应链管理咨询服务。

2、企业管理软件MAP平台中关键技术之一，主要是针对企业管理业务流程的解释分析。解析技术的发明实现了标准化的管理业务描述定义，用于开发具有丰富业务模型的企业管理应用，例如供应链管理系统SCM、供应链执行系统SCE、企业资源计划系统ERP、人力资源管理系统HR、客户关系管理系统CRM、供应商关系管理系统SRM等。

3、SAP咨询公司 SAP起源于Systems Application， Products in DATA processing. SAP既是公司名称，又是其ERP （Enterprise-wide Resource Planning）软件名称.SAP公司成立于1972年，总部设在德国、是全球最大的企业管理和协同商务解决方案供应商，也是全球最大的三 家软件公司之一。

4、所说的四大为：IBM 德勤 艾森哲 凯捷。

5、浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。

IT战略规划项目方法论

1、IT管控：搭建IT总体管控模式、定义IT组织结构、职能和关键岗位职责、定义IT管理流程框架和IT评价及审计机制。 总的来讲，在项目启动之后，整个规划项目将划分成四个关键的步骤：分析业务与IT现状、确定IT战略方向、设计未来IT蓝图以及制定IT战略实施计划。各个阶段将分别完成一系列任务，并提交相应的工作成果。

2、IT规划的一般方法论根据战略规划的一般理论，信息技术战略规划始于对信息技术内外部环境（现状）的分析，核心是构建信息技术发展战略（未来状态），终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来状态的路径）。

3、制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 （E/MA ）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。

4、战略与计划有何区别 战略：指组织的一种总体的行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总的方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总体规划。 计划：就是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。